把水攪渾，為的是讓對方犯迷糊，在這個過程中，自己頭腦一定要清醒。
美國奇異燈泡廠於20世紀30年代企圖擠進中國市場，把在生存線上艱難掙紮的中國民放燈泡企業一舉摧毀，從而獨霸中國市場。
當時上海燈泡的批發價為0.2元，而奇異燈泡廠采取虧本低價傾銷的戰略，他們的“日光牌”燈泡每隻僅售0.1元。他們企圖以雄厚的財力作為後盾，以價格優勢把苦苦掙紮的中國燈泡企業一舉除去。
在此危難之中，中國燈泡企業空前團結起來，一致對外，各廠按比例捐獻錢財，然後把這批捐獻的錢財購進數萬隻“日光牌”燈泡，以0.05元的空前低價在市場上出售，從而造成了兩個“日光牌”售價不同的混亂局麵。
一樣的“日光牌”，不同的售價，使販賣燈泡的商販和購買燈泡的顧客疑雲重重，不敢購買銷售。此舉逼迫奇異燈泡廠要麽再次在降價以保持售價統一，要麽停止低價傾銷。而再次大降價會令奇異掉入“失血”太多的境地。“日光牌”進入中國市場的道路變得步履維艱，最終奇異燈泡廠選擇了妥協，獨霸中國市場的美夢從此破滅。
在這種混亂中，中國燈泡企業獲難得的發展良機，繼續在動**不安的局麵中艱難地生存著，奮鬥著。
在這種把“水”攪“渾”的過程中，中國燈泡企業始終頭腦清醒，既沒有被外敵的逼人氣勢嚇倒，又機智地製造混亂，並借助混亂保存了自己。由於在那樣的多事之秋，保存自己才是第一位的，因此在造成燈泡市場混亂之後，各燈泡企業並沒有出現“窩裏鬥”的現象，從而使自己始終進退自如，終於摸到了理想中的“魚”。