市場營銷形式多樣，千差萬別，但市場人士的一條經驗之談卻是：大生意要走，小生意要守。
做大的生意必須要有博大的胸懷和超人一等的膽魄，勇於向外開拓發展，在“遠交”的基礎上側重於“近攻”；做小的生意則不能漫天飛，必須守住自己的攤位，守住黃金時間，在“近攻”的基礎上側重於“遠交”。
如果這個公司隻打算辦一年，就非常好辦，隨便找一塊布，往人多的地方一攤，擺上商品，吆喝一聲“走一走，瞧一瞧”就行了，不用辦執照，也不打算交稅，稅務人員來了就跑。如果要辦3年，就必須租個櫃台，租個門麵，做長期打算。如果要辦10年，就不能靠租了，必須要購置自己的家當，買汽車，買房子，為走向市場做好準備。
20世紀50年代，黑人喬治·約翰遜獨自建立了一個專門生產黑人化妝品的約翰遜黑人化妝品公司，公司初創時僅有500美元資產和三名職工，可以說是小得不能再小了。
當時唯一正確的經營策略就是“小生意要守”，守住公司，守住黃金時間，以贏得客戶，戰勝對手。如果僅僅做到這一步，這家小公司充其量還是僅有幾個小門麵而已，說不定早已在市場的驚濤駭浪中沉沒了。
約翰遜正確地采用了“遠交近攻”的策略，集中全力生產“粉質化妝膏”，想盡一切辦法吸引消費者，戰勝當前的競爭對手，壯大自己。與此同時，他與赫赫有名的佛雪公司建立聯係，並巧妙地打出廣告：“當你用過佛雪公司的化妝品之後，再擦上一次約翰遜的粉質化妝膏，將會收到意想不到的效果。”借助佛雪公司的盛名，抬高了自己的身價，擴大了自己的影響。
在“守”的基礎上實施巧妙的“遠交近攻”，約翰遜化妝品的市場占有率迅速擴大，經過數年的努力，不僅極大地發展了自己的公司，而且還將佛雪公司成功地擠出了黑人化妝品市場，把美國黑人化妝品市場變成了自己的獨家天下。