盡管市場中的盟友總很難長久，為了追逐利益，總是聚少散多，合少抗多，但不管怎麽說，尋找合作夥伴結成聯盟，還是市場中不可缺少的常見舉措。
原因很簡單，不管自己的實力有多麽強大，也絕不可能一手遮天。一旦公然與天下人為敵，那麽千夫所指的局麵就會出現。
即便你在心裏把某些人當作了競爭對手，但表麵上還是不能不根據客觀形勢，與他們結成盟友，不管這種結盟的方式是維持幾天，還是幾年。
“一個好漢三個幫”，說的就是這個道理。這也就是“遠交近攻”中之所以反複強調“遠交”的根據所在，以“厚而硬”的麵目贏得盟友，以求共同對敵，取得勝利。
舉世聞名的雀巢公司以生產速溶咖啡建立了龐大的“雀巢王國”，一旦功成名就，便不免有些得意忘形，忘記了“一個好漢三個幫”的古訓，險些導致了毀滅性的災難。
20世紀70年代末～80年代初，雀巢公司的競爭對手聯合起來別有用心地製造輿論，敗壞雀巢公司的聲譽。一時間，關於雀巢公司食品導致母乳哺育率下降、引發嬰兒死亡率上升的傳言甚囂塵上，直至發展成了一場世界性的抵製雀巢產品的行動。雀巢產品頓時名聲掃地，在歐美市場根本無法生存，一場前所未有的災難幾乎把雀巢公司逼入了絕境。
當此生死關頭，雀巢公司不惜重金請來了舉世著名的公共關係專家帕根，請他為公司出謀劃策，渡過難關。
也許真應了“外來的和尚會念經”這句老話，帕根很快找出了病根，根本原因就在於雀巢公司傲慢自大，動輒以大企業、老品牌自居，不僅失去了盟友，成了孤家寡人，而且也招致了消費者的激烈反對，尤其以美國最甚。
帕根製訂了一個“遠交近攻”的辦法：以美國為重點，進行大規模的公關活動，聽取消費者的批評意見，及時加以改進，舉行聽證委員會，以專家的權威證言打退那些莫須有的謠言攻擊。在一係列“近攻”的得力施配合下，局麵得到了初步的好轉。