在紐約，著名編輯肯尼思當年初入報界求職的時候，便是迎合了別人的經驗和需要才獲得成功的。
18歲的肯尼思隻身一人來闖紐約，他的第一個問題便是要向一個完全不認識的人求得一個編輯的職位。當時的紐約有成千上萬的人失業，而所有的報館都被找職業的人包圍著，在這樣艱難的時期，他的問題是多麽難解決呀！然而，肯尼思有一項優勢，那就是他曾在一家印刷廠做過幾年排字工。
肯尼思跑的第一家便是《紐約新聞》，因為他早已知道這家報紙的老板格裏萊少年時也曾像他一樣，做過印刷廠的學徒。因此，他料定格裏萊對於一個與他有相同經曆的孩子，一定會表示高興和同情的。果然，格裏萊錄用了他。
他所以能輕易地使老板相信他是值得雇傭的人，完全是因為肯尼思知道運用“接近別人的經驗”的策略，能夠借用格裏萊自己的經驗來表達他的思想。
石油大王洛克菲勒的兒子是一個聰明的人，在中年時期，一次他曾帶了3個孩子出去旅行，不料被許多攝影記者包圍住了。他很不願意把孩子的照片刊登出來，但是他能當場表示拒絕嗎？不！他想，要既不讓這些攝影記者掃興，又使他們同意不拍攝他孩子們的照片。
他與他們談話時，並不把他們當作新聞記者，而是當作是他的師長或父輩。他與他們討論，他表示刊登小孩子的照片，似乎不是教育兒童的好方法。於是這些攝影記者同意他的意見，很客氣地走了。
帕絲女士也曾運用同樣的方法與態度強硬的犯人談話，交談不到幾分鍾，競使那些犯人涕淚交流地跪了下來。
她首先就和犯人們談他們幼年時候的事情，以勾起他們對以往經驗的回憶。犯人們大概都能抵抗一切外來的刑罰、威脅，然而對於這些內心升起來的種種回憶，可就沒有能力去抵抗了。結果，許多冥頑不化的犯人都被帕絲女士轉變成為溫良和順之人，成為有用之才。