有一位哲人曾說過：“山不過來，我就走向山。”因為山是不可能主動走向你的。同樣，作為下屬，需根據領導的不同性格，采取一種主動的態度去拉近自己與領導的距離。
1．與懦弱的領導交涉
懦弱的人一般不善於當領導，即使當領導，大權也必定不在手中，自有能者在代為指揮。你必須看準代為指揮的人是什麽性情，再圖應對的方法。千萬不要與這種軍師型的人物發生衝突，否則必遭失敗。
2．與豪爽的領導交涉
豪爽的領導最愛有才氣的人，隻要善用你的能力，表現出過人的工作成績，那麽你與領導的交涉自然有了良好的基礎。
3．與熱忱的領導交涉
剛一接觸就對你表示特別好感的領導，不要有相見恨晚之感和受寵若驚的反應。你並不清楚他的熱情能持續多久。對這類領導，最好是若即若離。“若即”，不會讓他因你的突然冷淡而失望；“若離”，不致使他的親密隻在短時間內高漲，速來速去。采用這種處理方法，萬一他的情緒低落，你可以靜待機會；情緒高漲時，可以讓他緩緩降溫，以達到合適的熱度。總之，就像鍾擺一樣，讓他在一定的幅度內來回擺動，以致無限。
4．與冷靜的領導交涉
頭腦冷靜的領導在各種狀況下始終能保持常態。遇到這種領導，你不要自作主張，提出的工作計劃和實施建議，等到計劃決定後，隻要負責執行就是了。執行的過程必須作詳細記錄，包括極細微的地方。這種一絲不苟的作風正是這種領導所喜歡的。如果執行過程中遇到困難，你最好能自行解決，不必請示。隨機應變非他所長，多去請示反而可能會貽誤時機，最好事後用口頭報告你當時處理問題的方法，他就會很高興。但要注意的是，即使事後報告，也要力求避免誇張的口氣，雖然當時的確難度極大，也要以平靜的口氣加以輕描淡寫好，如此反而更能表現你應變的本領。