當你空降到新單位，即使有些事情一時讓你看不慣，也不要想一下子把舊有的習慣都改掉。可一件件慢慢來，你應先去了解那些習慣的曆史背景、產生緣由，再來要求改進或更正，同時對原來那些不良習慣的更改，你隻是針對事，而不是針對人，這是非常重要的。很多舊有的積習，站在現在的立場來看，或許是不合理和不合宜的，但當時的背景有可能使他們不得不這麽做。今天既然由你當家，你也看到這些問題的不合理之所在，於是你在經過協商、溝通後，按部就班地進行了更正改革後，切忌不要大肆吹噓，或者嘲笑前任的不足。如果你不知道這一點的話，縱使你在做事上麵改革成功，但在做人方麵，可完完全全地失敗了。要知道，做事失敗可以再來，做人失敗則永遠不能再來。