企業的穩定經營最終還是要靠一套規範化的管理製度來形成。管理方式本身並沒有好壞之分，隻是在不同的企業、不同的環境和不同的曆史階段中所適用的管理方式是不同的。一次創業時期的管理模式適應了企業創立初期的特殊需要，但在新的環境背景下，原來的管理模式同樣也必須否定。從原來隨機的、無序的和感情化的管理模式轉變為有計劃的、規範化的和製度化的管理模式需要一個漫長的過程，不僅要求對企業本身有充分的認識，而且要有打破傳統的勇氣和堅持實施的毅力和耐心。這對企業來說是一個巨大的考驗，新的經營管理模式能否成功實施，決定了企業能否真正實現突破，從而煥發青春，獲得進一步的發展。
管理方式的變革主要是企業的各類機製的形成和各類製度的建設。建立在科學基礎上的內部管理將有效地推動企業的發展。但對那些剛剛從一次創業艱苦曆程中走出來的人們，還都沒有接受規範化管理的思想準備，也不具備接受這種管理的意識，因此管理方式變革的關鍵還是一個轉變觀念的問題。隻有企業整體注重學習，不斷汲取國外或國內其他企業從事改革的經驗和教訓，轉變經營觀念，逐漸適應並習慣於有計劃的、規範化和製度化的管理模式，才能最終形成科學的管理機製。
突破這些難點的關鍵就是要注重學習，轉變觀念。企業的成長也是一個理論和實踐相結合的過程，科學的理論形成正確的觀念，正確的觀念促使人們注重學習，學習的過程將提高自身的素質，高素質的人才在工作中必然會創造出適合企業發展的新方法。這樣循序漸進，才能夠不斷地改進企業的經營管理水平，擺脫企業原有的發展軌跡，求得持續的發展。