在一次創業中選擇產業的時候，盲目性往往很大，但這種盲目性並沒有使企業陷入困境，因為當時市場處於嚴重短缺之中，什麽都缺，企業幾乎是選擇任何一種產業都可以有發展。然而這種盲目性仍能給企業帶來商機的可能性現在已經不存在了，特別是處於全球經濟一體化浪潮越來越洶湧的市場環境中，市場的競爭已呈現白熱化，所以企業選擇二次創業的投資產業時，必須要走向自覺性。
要達到產業選擇的自覺性，經營者必須處理好以下關係：
1．處理好企業與市場的關係
要明白現在是市場創造企業的輝煌，而不是企業創造市場的輝煌。企業能不能搞好，關鍵是市場。市場好了企業就好，市場完了，企業就完。
2．處理好企業與宏觀經濟發展的關係
要非常熟知企業的未來，觀察經濟的走向。如果對此不了解，企業瞎忙一氣，最後問題可能就大了，一定要注意這一條。有的企業的發展不注意宏觀經濟關係，最後肯定會出問題。
3．處理好企業的主業與多元化經營的關係
多元化投資與多元化經營不是一個概念，投資可以多元化，但經營多元化是不可取的。就是企業的主要產業及產品到底是什麽？要弄清楚。
現在許多企業根本不考慮自己主業的優勢，最後亂投資的結果就是把自己搞垮了。近幾年很多有名的企業垮台，垮在哪裏？就是因為沒有處理好主業與多元化的關係。覺得哪個領域能賺錢，就進入哪個領域；哪個能賺錢就千哪個，根本不考慮其他問題，最後把自己全部套死。
廣東珠海的巨人集團就是典型的例子。原本是搞電腦的，最後進入了那麽多產業，後來套死了。所以，外國人講，中國的企業都避免不了“青春病”，即盲目性衝動太大，結果得了“青春病”，就按捺不住，最後使自己的產業選擇失誤。