企業的穩定經營，最終還是要靠一整套規範化的新的管理製度。新的經營管理模式能否成功實施，決定了你的企業能否真正實現突破，從而煥發青春，獲得進一步的發展。
要改變經營方式，必須實現生產經營與資本經營相結合。
所謂生產經營，就是經營產品；所謂資本經營，就是經營資本，包括股權等。從現在來看，大企業、大集團僅靠單純的產品經營都不能使自己擴張起來，而隻有靠產品經營和資本經營相結合才能使企業資本擴張。也就是說，要把資本經營作為一個較重要的經營方式才行。光靠產品經營的自我積累是不行的，所以民營企業家一定要引入資本經營的觀念。
在資本經營過程中，有三個問題需要引起企業界人士的注意。
1．充分認識資本經營的重要意義
從現在情況來看，資本經營起碼有五個方麵的收益：
·自身的規模擴張速度非常快；
·可以分散風險；
·能吸引資金；
·可以使企業調整投資方向；
·可以“搭便車”。
2．對搞股權買賣的企業進行評價
資本經營最關鍵的是投資者要對搞股權買賣的企業進行評價，其中包括一部分股權和全部股權的評價。在評估中，可能有人認為這是一個壞企業，因而作價低；有人可能認為這是好企業，因而作價高，一評估就估出股權的價差。所以，如何評價一個企業的股權，是資本經營的關鍵。
3．選好資本經營的方式
要選擇好資本經營的方式，資本經營方式在中國已總結出五類：
·實價收購與零資本收購的選擇；
·實行現金收購，還是實行股權與現金收購相結合的收購；
·實行整體收購，還是部分收購；
·對上市公司收購，還是對非上市公司收購；
·考慮自身的優勢，是搞資本經營，還是不搞資本經營。