企業多元化經營的核心是資源共享和風險分散。如果不具備一定的前提條件，盲目地開展多元化經營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅搞不好多元化經營，而且還會浪費資源，降低經濟效益。通常，進行多元化經營，除了應具備人、財、物、信息等經營資源必需的基礎條件，還需具備技術、市場、管理等方麵的運行條件。
1．需具備關聯度高、協同性強的生產技術
與本行業或主導產品的各項技術或生產技術緊密關聯，具有一定的相似性，以此為基礎，利用原材料的共同性、設備的類似性，來開發異質產品，拓展異質市場，由此可以取得技術上的乘數效應，因而有利於大批量生產，形成規模經濟效益，進而取得產品質量和生產成本方麵的競爭優勢。如電子元器件廠，向生產通訊工具方麵發展多種經營；玻璃廠向生產玻璃器皿、眼鏡等方麵開展多種經營，都可能因研究和生產技術上高關聯度與相似性，而取得各種經營優勢及較好的經濟效益。技術條件的另外一個方麵，就是協同性，即多元化經營的各種產品的設計技術、產品開發技術和應有的協同作用。也就是說各項技術之間應有一項或幾項核心技術貫徹於經濟活動，利用核心技術的統一協調功能，可以大大減少新產品研究的開發費用，並能提高新產品的成功率。
2．應具備較高的市場支配能力和市場適應能力
在某一特定產業中，你企業產品的市場占有率高，你對市場的支配能力就強，從而其對產品的市場價格影響力就大，同等情況下就可以獲得超額利潤。因而相對其他競爭對手或其他產品而言，就具有較大的競爭優勢。主業興旺，具有較高的市場支配能力，就可以以主業為依托，積極開展多元化經營。否則，多元化就失去了其應有的市場基礎，一旦多元化經營產生困難或失敗，企業就沒有退路可言。如果說市場支配能力是對主業產品市場要求的強化，那麽，市場適應能力就是對多元化經營中新開發的外業產品的市場要求。新開發的外業產品，從投放市場開始，到成長期、成熟期、衰退期，都必須具備適應不同的消費層次、不同的價格戰略、與不同產品之間的平衡能力、不同的產品差別化能力、不同的銷售網絡及不同的營銷策略等多方位的適應性和組織能力。因而，多元化經營的企業，必須發掘新的成長機會，積累經營資源，以使新開發的外業產品能在較短的時間內獲得較高的市場適應能力。