序

創業的十條誡命

美國著名《世界經濟論壇》雜誌執行主編

《成功》雜誌執行主編

朱易( Chris Chu)

我的經濟學教授曾對我們說，一個企業除了沒有選舉權和被選舉權外，與自然人幾乎沒有什麽不同。一個企業的生命周期經曆出生（創業），成長和成熟的不同時期。在企業的生命周期的不同時期；企業的形態、管理的方式和企業的市場策略都不同。正如人要在社會上生存就必須不斷地學習一樣，企業的管理者也必須因企業在不同的時期采取不同的管理方式，任何固步自封的做法，都會提前結束企業的生命。

中國已經在WTO框架下，與世界經濟融為一體。而世界經濟潮流中，中小企業是發展的動力之一，而新興中國市場正是中小企業的黃金時代。《中小企業創業寶典》係列叢書的出版，稱得上是為中小企業的創業者和管理者提供了極為有用的工具書。這套叢書完全覆蓋了中小企業發展的整個生命周期，無論企業處在企業生命周期的任何時期，其管理者都可從中找到合適的工具書。這十本工具書稱得上創業者的十條誡命。

誡命第一條：創業策劃是創業成功的土壤。

創業是企業的生長階段。創業成功的開始是必須有一個好的構想。許多創業者一旦有了好的創業構想，就會馬上動手投入創業，根本就沒有具體的創業策劃、也談不上具體的商業計劃書。大部分企業在創辦後的三年內會關閉的原因之一就是在於沒有創業策劃。創業策劃的重要性在於：創業的構想隻不過是一個好的種子，而創業策劃是種子生根、開花、結果的土壤。

誡命第二條：良好的資本營運是企業嬰兒期的優質營養。

新創企業的最大限製是資源有限，尤其是資本短缺。如何運作有限的資本應付創業之初四處的需要？如何有效應用資本使得企業的運作順利正常？創業者除了掌握資本營運的技巧，否則新創企業將會成為一個營養不良的嬰兒，嚴重影響企業的成長。