當你評估企業的危機管理能力時，必須考慮每個變數的重要性、公司所擁有的資源狀況，以及對於每種議題的態度。同時你也應該采納公司中其他成員的觀點。
下麵的問題有助於診斷企業的危機處理計劃：
1．階段的診斷工具：全麵觀
企業一般的危機計劃包括：
是 否
信號偵測階段？口 口
預防催備階段？口 口
損害控製及處理階段？口 口
複原工作階段？口 口
學習階段？口 口
是與否答案的總分
根據企業所運用的資源多寡，給1-5分：
信號偵測階段？
預防/準備階段？
損害的控製及處理階段？
複原工作階段？
學習階段？
2．階段的診斷工具：現在的能力
·說明：為了診斷你的企業目前的危機管理能力，請在右邊的線段上。記下應得分數（分數從1分到7分）；
第一階段：信號偵測1 2 3 4 5 6 7
對於任何危機的信號偵測機製(SDMs)
對於大部分可能危機的SDMs
對於廣泛範圍危機的SDMs
對於現有基本資料的SDMs
內在“突擊”小組測試程序
對於使用SDMs的認可與獎勵
使用SDMs正式工作解說
危機管理的回報結構
警示信號的中心接收點
有關危機的統計資料收集
組織文化支持警示信號
平均分數：
第二階段：準備期/預防期
委托專家調查和檢測危機
例行檢測現況
使用正式危機管理的方法及程序
（風險分析、錯誤樹狀圖）
重要器材的使用因素分析
避免操作員的工作量過重
係統複雜度管理，避免過度使用
企業跟得上係統與科技發展
平均分數：
第三階段：損害抑製期
防堵麵消息
隨時更新防堵的能力
防堵的能力