產品開發過程包括設計、試製、試銷和全麵上市等過程。因而，產品開發費用控製就包含以上一係列過程的費用控製。
一、降低產品設計成本
產品設計成本管理就是根據技術、工藝、裝備、質量、性能、功用等方麵的各種不同的設計方案，核算和預測新產品在正式投產後可能達到的不同成本水平。產品設計成本的內容包括材料、人工費用、專項費用、燃料動力費用、管理費用等。產品設計時一般需要經過設計方案、初步設計、深化設計、加工圖設計這幾個階段，在每個階段都有不同的降低成本的措施。
1.產品設計方案階段的成本管理
成本管理部門應根據總體成本控製目標、目標利潤、預測銷售價格、現有生產能力和生產條件等，提出具體的成本控製目標。設計人員則應當按照成本管理部門的要求進行設計，不僅關心技術問題，還要關心設計產品的成本。
2．產品初步設計階段的成本管理
在產品設計時，成本管理部門應向設計部門提供產品開發所需材料的價格、加工工序、小時工資率及製造費用等資料，便於產品設計人員在進行設計時控製設計成本。
在初步設計階段應用價值工程原理，有助於避免設計不合理帶來的損失。價值工程也稱為功能一成本分析，計算公式為：
價值=功能/成本
如果價值係數大於1，，就不是降低成本的對象，隻有在價值係數小於1的情況下，才是降低成本的重點。
企業應對重要的、功能大的零部件使用好一點的材料，以滿足其功能要求。而對於次要的零部件，則可使用一般的材料，以避免其功能過剩。通過運用價值工程的分析，可以發現產品的不必要功能並消除，使產品功能結構更加合理。
3．產品深化設計階段的成本管理