營銷成本的控製工作首先要從營銷成本的分析與預算開始，沒有分析與預算，就不知營銷需要哪些成本，就不知哪些成本可以得到有效降低，也就無法做好營銷成本的控製工作。
一、營銷成本的構成及分析
通過創造和交換產品的價值，從而使個人或群體滿足欲望和社會需要的管理過程就是營銷過程，在這個過程中所支付的一切成本費用都屬於營銷成本。
有效的市場營銷對任何一個企業都是至關重要的。無論大企業還是小企業，無論是贏利性還是非贏利性組織，國內企業還是國際企業都一樣需要有效的市場營銷。為了保持市場競爭優勢、擊敗競爭對手，更多的公司用在市場營銷上的成本漸漸超過了企業內部的製造成本，像可口可樂、百事可樂、柯達、沃爾瑪、IBM以及微軟等知名國際大公司，每年用在營銷上的費用可達數百億美元。
1．營銷成本的構成
企業為獲得既定的目標市場，應設計一套可控的營銷策略，歸結為四組變量，即“4P”：產品(Product)、價格（Price）、分銷渠道( Place)、促銷(Promotion)。展現了每個P包含的一些專門的營銷措施。營銷成本主要發生在促銷、管理銷售渠道和市場信息上。
營銷成本在總成本中所占的比重越來越大，甚至有取代製造成本的趨勢，如此一來，降低營銷成本也成了降低總成本的重中之重。在企業管理方麵，關於製造成本的控製已經取得了顯著的效果，但對營銷成本的控製，很多企業並未加以注意，所以可節省的空間還很大。
2．營銷成本的分析
營銷成本的分析主要包括兩項內容：
(1)營銷活動費用分析。企業的賬戶隻是按照下麵幾項來分類核算的，但是已經不能滿足做營銷成本分析的需要了：銷售人員工資、差旅費、通訊費、水電費、租金、廣告、辦公費用等。