人力資源管理已經遠遠超出傳統的人事管理的範圍，它包括了更多的內容：
·如何進行人力資源的規劃；
·如何有效招聘和使用人力資源；
·如何進行人力資源成本的核算和計量；
·如何將工作設計得更為有效；
·如何進行準確的績效考核；
·如何設計最優的股票期權激勵模型等。
一、人力資源成本的構成
人力資源成本是企業成本中不可忽視的大項，它包括為取得、提高、維護、結束和保障人力資源的使用權而發生的各種實際支出，以及應承擔的損失成本。
1．取得人力資源發生的成本
為取得人力資源發生的成本主要包括以下內容：
·人員招聘成本；
·人員選擇成本；
·人員錄用成本；
·人員安置成本；
·適應環境損失（新招聘人員錄用後由於未能及時、全麵從事新的工作所發生的一些損失成本）等；
2．人力資源的後續教育費用
人力資源的後續教育費用主要包括：
·上崗前培訓費用；
·在崗教育費用：
·脫產教育費用等。
3．人力資源的使用費用
人力資源的使用費用主要包括：
·人員計時工資；
·人員計件工資；
·人員獎金；
·人員津貼；
·人員工資補貼；
·加班加點工資；
·員工福利費；
·特殊情況下支付的工資等。
4．人力資源的保障費用
人力資源的保障費用包括：
·勞動事故保障費用；
·健康保障費用；
·退休保障費用；
·失業保障費用等。
5．人力資源的離職費用
人力資源的離職費用一般包括：
·離職補償費用；
·空職損失費用；
·離職低效費用等。
二、人力資源成本的會計核算
人力資源會計通過對人力資源投資的投資支出、經濟效果等進行評價、確認、記錄、計量，為人力資源策劃、控製和合理使用提供可靠信息。