在企業經營中，人是最有創造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會為企業創造巨大的財富；相反，如果人力資源管理不當，就會給企業帶來損失。下麵我們就來談一談如何通過發掘企業過剩人員來降低企業人力資源成本。
一、發掘潛在的過剩人員．
潛在過剩人員有兩個含義：
(1)兩個人的工作由三個人做，就已經產生了1/3的過剩人員。現實中我們經常會看到這樣的情況，一件工作，明明一個人就可以完成，偏偏要安排兩個人去做；明明經過兩個環節就可完成，偏要多安排幾個環節，如果有這樣的情況發生，就說明企業已經存在了潛在的過剩人員。
(2)如果一個人的能力用100來表示，當他僅發揮50的能力時，就應該認為該員工另50的能力浪費了。
如果有一個職位，僅需要一個合適的高中生或者中專生就可以做得很好，那麽企業就沒必要去聘用一個大專生或本科生。否則，不但企業就要為這個大專生或本科生付更高的薪水，而且這個大專生或本科生的能力還得不到完全地發揮，這就是雙重地浪費。
二、如何評價間接人員的多少
所謂間接人員，簡單來說就是使用間接費用的員工。例如：文員、技術員、銷售人員或管理人員等，他們使用製造費用、管理費用或銷售費用等間接的費用，所以他們屬於間接人員。
在各種費用之中，間接部門的人事費用、福利費用、電話費用、交通費、差旅費等，都是“人的費用”。
據統計表明，間接費用的70%都是人的費用。所以間接費用增加的主要原因，是由間接人員的增加造成的。
1．間接人員的人力資源成本浪費
企業間接人員的不斷增加會給企業帶來很多不利影響：
·間接人員的增加和浪費是企業浪費的根源；