員工的薪酬絕對是企業在人力資源成本中的主要開支，而員工薪酬與業績又是較難平衡的。如果薪酬給的高，員工沒做出業績，那麽企業自然浪費了成本；如果薪酬給的低，員工就會失去積極性，使工作效率下降。那麽如何把薪酬與業績掛鉤，既使企業正常降低成本，又能使員工感到滿足從而為企業盡心盡力地工作呢？
一、科學地設定員工薪酬
任何一個企業，想要運轉良好，都要認真地對待員工薪酬的設定工作。如果企業管理者一味專注於利潤，專注於降低人力資源的成本，專注於壓榨員工的薪水，卻又要求員工為你努力工作，是很不現實的問題，他也絕對不會成為一流的企業家。如果企業在支付工人薪酬能夠大方一些，那麽員工將感到他們在與企業共享創造高利潤所帶來的效益。就會自然而然地培養起員工主人翁的意識，就會自然而然地提高他們的工作效率。我們在這裏講科學地設定員工的薪酬，並不是教你怎樣剝削雇員，而是講如何提高效率。
當然，這並不是說工作效率與員工薪酬之間就不需要平衡。如果企業的大方是針對任何人的，而且與員工的工作表現與績效無關，那麽，你的企業文化、整個組織係統，甚至連最後的利潤基線都會成為“肥皂泡”。所以，在員工薪酬的設定上要考慮以下三點：
(1)在企業中對企業利潤基線有直接影響的員工和小組，他們的平均工資要大大高於同行業其他企業中的相似位置的員工。你必須盡你所能維持這些員工的幹勁和熱情。
(2)對其他的雇員，你也應該給的比其他企業多一些，但用不著高太多。
(3)在員工之間有意拉大工資差，使他們知道工資的差別是和對利潤基線的貢獻連在一起的。
以上幾點基本措施並不是意味著員工的工資可以隨意改變，更不是可以討價還價的。將高工資付給那些值得的人，如果某些人真的很重要，也隻能選擇其中個別的人享受高薪資，因為重要是一回事，不可取代是另一回事。