零庫存優勢的形成一般有如下方法：
第一，做好整合供應商的工作。贏得了供應商的信任，就可以讓很多供應商在工廠附近建造自己的倉庫，從而形成“企業頻繁要求訂貨，供應商勤快送貨”的運作模式；
第二，良好的溝通。良好的溝通可以讓企業與供應商形成多層次的溝通機製，使企業的采購部門、生產部門、評估部門與供應商建立密切的業務協同；
第三，打造強勢供應鏈運作機製。使供應商必須按照企業的意圖來安排自己的經營計劃。
具體說來，要形成零庫存，要從以下幾方麵付出努力：
一、按單生產
要求所有客戶通過訂單係統提前訂貨，隨後由企業的生產線組織生產調試。這樣的按單生產不僅意味著經營中減少資金占用的風險，還意味著減少企業對所在行業巨大的降價風險的趨避。按單生產的精髓在於速度，優勢體現在庫存成本低，甚至是無庫存。
特別提醒
按單生產，企業要麵臨兩個問題：
·訂單缺乏或難以獲取訂單，則生產線大量閑置；
·沒有強有力的配送和訂單整合能力，即使獲取訂單，也難以盡快滿足客戶需求。
二、高效的庫存作業
首先要提高企業的作業效率，可以采用如下方法：
·簡略。隻做最直接的工序，不要多餘工作；
·自動化。自動化程度提高，工人們動手的次數減少，生產速度自然提高；
·速度。客戶發出訂單後，生產部門立即向供應商預定所需原材料，在收到原材料後直接投入生產；
·降低成本。省去了批發、零售等環節的費用，直接麵向客戶，可以降低商品單價；
·減少環節。產品出廠往往要經過幾個環節，才能最終到達客戶手裏，如果產品直接從生產線運送上配送車，送往客戶手中，那麽就可以省去倉庫管理以及租賃等費用，而且大大縮短了交貨時間和降低庫存成本。