市場經濟體製下的企業因處在一個瞬息萬變的競爭環境中而顯得危機四伏。觀念陳舊、遠離市場與顧客、毫無創新與改進的企業便不可避免地會被淘汰，危機潛伏在每個角落，危機隱藏在各行各業當中。那麽，企業決策者必須及早洞察危機，預防並且及時挽救，才能達到敗中取勝，為企業節約決策成本的目的。
一、陷入危機的原因與征兆
企業陷入危機，必然會有原因，而企業在陷入危機或即將陷入危機時，在企業內部或外部都會有一定的征兆，那麽，找出危機的原因，熟悉危機的征兆，不僅可以及早遏製危機，更能夠搶得先機，將危機化為無形，從而為企業的重大決策奪得時間與機會。
1．陷入危機的原因
一般來講，企業陷入危機可以從如下幾方麵分析原因：
(1)財務方麵：如何建立信用，以獲得開辦和經營企業的足夠資金是企業創辦、生存和發展的最大問題之一：
(2)設備和原材料方麵：由於資金不足，企業往往既不能購買足夠的機器設備以提高生產效率、改善產品質量和降低產品成本，也不能保證原材料的充足供應；
(3)房屋及設備配置方麵：由於企業資金有限，因此在城市和村鎮中，企業的廠房往往與其生產線無法合理配置，不是太小就是分散在多處地方。不但降低了生產效率，危及生產安全，也增加了運輸和加工方麵的成本和費用；
(4)人力和人才方麵：由於中小企業經營的風險較大，而且各種福利保險較差，所以不易吸引人才；又因中小企業不像大企業那樣分工細致，工作單純，因而不容易獲得優秀的技術人員：
(5)市場信息方麵：企業的經營者對公司的一切事物都要事必躬親，因此企業常常缺乏有效吸收加工市場信息的能力，對市場變化趨勢不能及時了解和掌握。生產的產品常常不能適應市場要求，以致利潤過多地被中間商剝削，又因售價低，得不到應有的利潤，一切商品交易經常處於被動狀態；