要想做好降低成本的工作，首先就要做好成本分析。成本分析以成本核算資料為基礎，依據一定原則和方法，控製實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的投入取得最大的經濟效益的目的。
一、影響成本變動的主要因素
企業成本的高低是內外部各種因素共同作用的結果，隻有充分認識影響成本變動的因素，才能通過分析找出適合企業的成本方案。影響產品成本的基本因素，可歸納為下列四類。
1．企業本身的固有因素
企業建立時的先天條件給企業成本帶來很大影響，如企業設置的地點和資源條件、生產規模和技術裝配水平、生產的專業化和協作情況等。
2．國民經濟因素
國家對整個國民經濟的宏觀政策安排和物資供應體製的改變、員工工資製度的變化、國家下達的生產指標的變化、成本管理製度的改革、市場需求和價格水平等都會對成本產生影響。
3．企業經營管理因素
企業經營管理工作的質量給企業成本帶來直接的影響，如原材料和燃料以及動力利用的節約或浪費、勞動生產率的高低、生產設備的利用程度以及企業管理工作的水平等。
4．生產技術因素
產品生產的技術革新和技術革命、代用材料的采用、工藝技術和作業線的改革等，都是降低產品成本的重要源泉。
二、成本分析的任務
企業對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價是為了完成以下三個方麵的任務：
(1)在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和員工講求經濟效益的積極性。
(2)揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。