企業在提倡降低成本的時候，往往隻注重大的方麵，而忽略了小的細節。這樣雖然可以節省大的開銷，但就像一個脹滿氣的氣球，如果隻是把大孔堵住，而忽略了小孔的漏洞，那麽氣球也總有一天會癟下去。
所以，企業在降低成本的時候，一定不要忽略了日常開銷中的細節，注意小的開銷，不要忽略了任何一條細流。
一、做好開支預算
企業在做下一年的開支預算時，不能隻單純地在去年的數字上添加通貨膨脹的百分比，這樣對降低成本將毫無意義。不妨在做開支預算時針對每一項開支問你和同事這樣一些問題：
(1)在不嚴重危害企業利潤率的前提下，可否將它刪除？
(2)它相對於企業的需要是否過於特殊化？可不可以減除這種“特殊”以節省開支？
(3)它的開支是否已超過了創造的利潤？
(4)是否有其他更便宜的辦法達到同樣的效果，比如改變公司程序或裝配一台新電腦等？
(5)把事情轉交給外麵的人去做並與之簽約，會不會更便宜？
(6)在不危害企業的條件下，可否降低這樣做的頻率？
(7)其他的企業如何達到同樣的效果？
(8)假設你想重新開業，你還會有這項開支嗎？
(9)是否出現了重複做功？一項任務可否與另一項相結合，而後者已經在企業的其他地方事先完成了？
(10)有沒有人對這項開支負責？他們如何愉快地履行職責？
(11)上一次拿到有競爭力的報價是在什麽時候？對供應商的選擇是不是已經出於一種習慣、方便，而不是出於經濟的考慮？
這些問題涉及企業成本開銷的每個組成部分，盡管如此，但是更明智的做法還是首先集中在最大的開支上。開支越大，有可能節省下來的也越多。
二、絕不忽略小開銷
不積小流，無以至江河。企業開支也是如此。如果你把日常的花銷集中起來，則意味著巨大的利潤潛力。通過削減日常開銷，你可以向你的企業發出如下信號：你全麵削減成本的決心是堅定的，並且這是你的經營哲學。建議在以下這些方麵削減開銷：