拿著寫了46頁的商業計劃書，我第一個想到了劉立佳。
首先，他有創業欲望。我前麵說過，大學就開始創業的他，盡管畢業後在一個待遇較好的單位就職，但內心仍然有創業的想法。
其次，他有資金。讀大學時開樂器店賺了點錢，畢業後在物流公司當主管，薪水待遇也不錯。
再次，他有資源。他的信譽好，認識的老板比較多，能夠幫我找來更多的投資人。
最後，對服裝店的失敗我一直心存愧疚，希望可以通過再次合作實現雙贏。
在將計劃書送給劉立佳之前，我猶豫了好多天。說實話，再次找他我多少有點顧忌：他還會相信我嗎?
短暫的猶豫過後，我想通了：信不信我是他的事，爭不爭取是我的事。沒有試過，怎麽知道行不行?
不過，為了提高勝算，我還是沒有將商業計劃書貿然給他看。我想采取循序漸進的方法，先讓他認識到商機，再慢慢談投資的事。總之，盡量因勢利導、水到渠成。
2010年7月，正值暑假，我找到了劉立佳和他商量積壓的服裝如何處理。他的意思是全權委托我去處理。然後我們聊了當時很火爆的團購，我"順便"告訴他最近我做了一單畫材團購，發現畫材的利潤蠻大的。又和他談了“藝考熱”,以及十堰地區的美術生規模，十堰地區的畫材店。
這次見麵大約聊了一個小時。中間有幾次我忍不住想直接說出我內心的真正訴求，但是還是被我壓製住了衝動。直覺告訴我，不能太性急。畢竟，一下子要別人投入一大筆錢來做一個他陌生的生意，成功的可能性很小。
告別劉立佳後，我一路上思考如何說服劉立佳再次與我合作。突然，一個念頭蹦進我的腦海：策劃一場“十萬畫材銷售大戰”——一個月銷售10萬元畫材，用火爆的生意來佐證開畫材店的可行性。