昂特物流的誕生，也和畫材店關係密切。因為畫材的線上訂單都是走快遞，走得多了，我就對物流動了心思。心想就算做了自己的業務，一年也是好幾十萬，如果再開拓點周邊業務，那樣不是就做開了嗎?
有了這樣的想法後，我通過在物流公司當主管的劉立佳，了解了做快遞業務的相關流程和賺錢方式，調查了十堰的哪個地區的快遞還沒有被簽代理，這個地區每天大約可以發出去多少件，收進來多少件等等。一番深入了解後，發現做快遞是一個牽涉麵廣的事情：要找各種快遞公司簽訂代理合同，要交保證金；公司管理也比較複雜，收件、取件、送件、保存，每一個環節容不得半點出錯。種種繁瑣，作為還在上學、沒有快遞從業經驗的我來說，顯得有點力不從心。而我高中畢業在即，將來很可能會去外地上大學，所以也就放下了涉足物流的念頭。
2012年9月，我來到了離家700裏外的武漢上大學。在一次朋友聚會中，我認識了一個叫珂琦的大哥哥。珂哥畢業於湖北大學，和我是校友。他在武漢經營一家印刷廠，主要的客戶是出版社、雜誌社以及一些廣告公司，業務較為穩定。珂琦一直想拓展一下自己的事業，但又沒有找到合適的項目。我和他說起曾想在十堰做快遞，他很感興趣，建議我在武漢做。
和珂琦幾番深度溝通之後，我們總結出我在武漢做快遞的天然優勢：一是可以壟斷湖北大學的所有業務；二是大學招生就業辦可以提供我一年免租的場地(免租後的租金也很便宜);三是學生的快遞收取與派送都在校園裏，很省事(也意味著人力成本降低)。這三點可以說是重大利好。當然，劣勢也是很明顯的：我們沒有任何從業經驗。優劣勢一對比，優大於劣。
於是我請來有經驗的劉立佳，他來武漢考察了之後，說：“在大學裏做快遞，盈利肯定沒問題，但要想將業務做大、拓展到校外也有難度，也就是說盈利的空間不大。”