薑闌被梁梁帶去參觀showroom的空當，周堯見縫插針地來找費鷹。
周堯說：“費鷹，你來都來公司了，要不就抽點時間和空間設計那邊過一下成都和北京兩家店調整之後的方案？”
費鷹說行。
周堯就把空間設計部的人都一起叫過來。大實木桌上攤開圖紙，方案直接投影到白牆上。
費鷹和孫術拜訪完成都和北京的商場業主才三天，深圳總部就已經按需調整了一稿新店設計。這是BOLDNESS的速度，也是團隊磨合多年的默契。
不過零售門店的商業空間設計和其他空間設計不同，費鷹要的東西也很極致，大家都還在摸索中，這個過程很不輕鬆。
BOLDNESS的空間設計負責人嚴克最近也一直在加班。關於品牌今明兩年的線下零售渠道拓展計劃，費鷹在很早之前就同步給了所有主要團隊負責人。嚴克知道費鷹的野心和需求點，但是費鷹的需求太難滿足了。別的品牌會對門店模式進行分類分級，小店怎麽做，大店怎麽做，旗艦店怎麽做，雖然空間設計會按目標場地和商品配貨的策略來做細微調整，但大框架就是固定的幾類，在不需要做門店形象升級的情況下，空間設計出一套方案能用好幾年。但在BOLDNESS，情況很不同。費鷹要每一家門店都是獨一無二的，不可替代的，不可複製的。
這太難，也太挑戰。
費鷹的性格很一意孤行，BOLDNESS是他一手培育起來的品牌，他對BOLDNESS傾注了無人可比的私人感情。他打定的主意和方向，一般沒有人能成功勸說和改變。
嚴克沒有孫術跟費鷹的時間久，他覺得費鷹有時候太固執，也太不懂授權。這可能是很多白手起家的創業者的通病，他們沒有經曆和學習過職業化的管理模式，他們的生長路徑非常野蠻。不過費鷹的優點非常多，足以讓人忍耐他的缺點。世界上沒有完美的領導者，嚴克權衡了一下這份工作給他帶來的成就和收入，也就從來沒有向費鷹直接反饋過他的感受。