雇用員工為己所用，一旦被公司所雇用，他的發展也推進了公司的發展，為公司謀福利是所有員工應盡的責任，能為發展公司做棟梁，就是一個好材料。怎麽慧眼選人才，如何利用人才，是企業實現騰飛的最關鍵因素。雇用員工的法則：不拘一格，揚長“預”短，不憑聰明、不靠文憑取才，好的領導就應該知道利用這樣的法則，去選擇人才，去利用人才，知道去用怎樣的人才，能夠使公司蓬勃發展。
《猶太箴言》說，盡管我遇到過衣著講究的傻子，但我仍然認為一個人的精神麵貌至關重要。
要知道，公司雇用人才的責任是很重要的，他關係到公司的存與亡。選擇不好人才，就將使公司走向僵局；沒有好方法利用好人力資源運營，公司的一切都將成為泡影。現在是人才濟濟的世界，人才等著你慧眼識金，這些“金”又需要你的培養和栽培。換言之，人才可以從外部環境中選擇也可以在公司裏提拔。公司的發展是靠著這樣一批人才成就輝煌的。所以說怎麽尋找人才，選擇人才，使用人才這篇雇用員工法則就是要解答這些問題的。
不拘一格 選擇人才
猶太商人西拉母·漢森，在一家以色列有名的大公司裏做董事長，他的雇傭工人個個都是精力充沛、樂於效勞於公司的人，他們對公司有很高的忠誠度，這無形中提高了公司的運營效率。西拉母不看重學曆，他喜歡能夠獨當一麵，具有綜合能力的，和自己信賴的人才做自己的左膀右臂，他的用才方式不拘一格，不少經理都是從內部逐級提上來的，也有不少的經理是從外部挖掘過來的。
西拉母公司的很多員工和經理都隻是高中畢業。他很相信個人的努力和誠意，會給公司帶來大的收益，無論是財力上還是人員上，他給員工們一個信條：“隻要努力，這裏的空間是你們的，這裏的一切都要與自己的命運相維依，一切為了顧客，一切為了我們自己，生存是永遠的。”他盡力保持與員工的近距離接觸，這也許是西拉母在公司中享有很高的個人威望的原因吧。西拉母的個人魅力鼓勵著員工，員工也以一種忠貞不渝的誠心回報著西拉母，西拉母一直維係著這種關係，他深受大家的歡迎，久之，也得到顧客對公司的讚揚。