人無完人，要把員工培養成公司的棟梁，就需要領導者的引導和培養。培養好一個員工，又需要要有激勵的手段，使員工更好地發揮潛能，發揚出更多的優點，從而為公司做出更大的貢獻。
《猶太箴言》說，最具壓力的事情莫過於試圖改變一個人。
猶太人認為，激勵員工，能夠使他們成為公司的活躍分子，賦有**地全力以赴地投入到為公司多出力的事業當中來，這是公司領導人應具備的管理素質的體現。領導人如何能夠使員工成才、成氣候，成為公司中具有巨大貢獻的人，關鍵還是要從以下幾方麵切入：
給個“大梁”讓他來挑
給個“大梁”讓他挑，就是給他一個積極向上的、能夠充分發揮自己的才能的機會，讓他感受到在這裏有他的發展空間，他就會安下心來，全力以赴地為你工作。
作為企業的領導者，不要以為僅僅滿足了員工的心裏需要，他們就會有積極性，對待員工還得需要有手段來調動他們的幹勁。猶太人有一種方式，不僅能夠讓員工充滿熱情，能夠帶動起來他們的幹勁，還能夠使員工提高工作效率。如：
（1）向他們描繪遠景
領導者給員工描繪出公司的美好遠景，是使他們產生美好憧憬的最佳手段。因為員工能夠對將來有個追求目標，自己有了追求的目標，就能夠激發起自己的熱情和進取心，能夠發掘出自己的潛在的能量，通過自己的努力，把公司，把自己的事業發展得更美好。
所以領導者經常把企業的發展遠景描述一番是有必要的。但需要有計劃、有真正實施手段，以免下屬聽到的隻是天方夜譚，會感覺到這是一場騙局，從而公司的前途將毀於一旦。
（2）授予他們權力
領導者授權給下屬，是對下屬的信任，對下屬能力的一種認可，下屬會保持一種積極的心態，接受這份授權，有信心有毅力來完成這份工作。