1.被閹割掉的團隊精神
團隊精神，被許多企業在很大程度上偷換概念，誇張強調了團隊裏麵的大局意識、犧牲精神和奉獻精神。在這裏，團隊精神已經變成一個陰謀，其核心在於閹割了團隊精神的兩個重要要義：一個是利益，另一個是個性。
在上文中講到了小慶的“完美強迫症”。俗話說：“世上無奇不有。”這樣看來，在我們A公司發生的故事也不是例外。我們A公司是一個團隊，有很多員工，有各種不同的角色，所以會有各色的故事在這裏發生。尤其A公司在吳總接手後，整頓了隊伍，照顧到員工的利益，和企業的利益掛勾，讓員工也有選擇部門的權力，做適合自己的工作，於是整個隊伍重新組合。尤其是每個員工都有資格選擇自己的領導、自己的崗位。使我們員工各個都富有全局精神，高度地協同工作，每個人都盡力完成團隊賦予的任務，結果呢，A公司不久就被評上了部裏優秀單位。
吳總常跟我們講：在目前各大企業提倡的團隊精神，是陷入了團隊精神的陰謀中，被篡改了的團隊精神。他們認為，簡單來說，就是大局意識、必要時委屈自己成就全局的精神；是個體在全局裏麵的協作能力，為團隊裏其他人服務的精神。看上去這個解釋似乎一切都很正常，沒有什麽不對的地方。於是乎成為目前各個企業招聘人員時用到最多的詞條之一，也成為職場人最強烈的精神訴求之一。但事實上，團隊精神廣泛地被企業和老板們“劫持”，成為駕馭員工的工具和手段，這就是團隊精神的陰謀。這的確是一個不折不扣的陰謀！是被篡改了的團隊精神！他們閹割了團隊精神的兩個要義，其一是利益。利益是團隊的第一要義，是團隊最重要的黏合劑，也是團隊精神的核心內容。真正的團隊，必須學會尊重個人的利益，在整合個人利益訴求的基礎上，共同構建團隊的利益目標，使兩者獲得一致性。真正的團隊精神，並不強調犧牲個人利益以實現團隊利益。成功的團隊。勢必是一個利益分享的團隊。失敗的團隊原因有很多種，利益分配不均則是最常見的原因。其二是個性。團隊應該有共同的目標，但絕對不是壓製個性、泯滅個性的地方。那種軍事化、半軍事化的管理，並不是企業團隊精神的良好示範。尊重團隊中每個人的個性和差異，了解他們的專長和弱點，讓合適的人在合適的崗位，這樣才是健康的。存在差異的個體，才能互補，完全一個模子裏麵刻出來的人組成團隊，隻能算是“近親結婚”，其“結果”一定是傷殘的。尊重個體，強調團隊成員的互補性，重視成員的不同能力，才能真正使每一個成員產生發自內心的動力，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。隻有把二者合在一起，才會提高團隊的效能。正是如此的理念，才使吳總帶領的隊伍走向了成功，做到了今天的業績。