首頁 如何掌控職場關係

§第三節 探究職場“迷霧”

1.走出舉步維艱的困境

一個人不可能在所有的地方都有尊嚴,那種死要麵子的到死也沒麵子。

——佚名

在前文中我們說到營造與同事們共同經曆的魔力。我把它印刻在心裏,也想有這樣的機會來改變一下自己的境況,創造一個和諧的氛圍。我工作不久,曾偏離了自己的理念——與同事們好好相處,勾畫自己的藍圖——走著走著就走向了孤芳自傲的境地。追究我的責任,也許是因為我打小落下的孤僻症如今又顯露出來了,人家說這是“人際關係疲勞症”。我目前的狀況令自己很失望,不再象以前那麽好交朋友,幹勁十足。我確實已經感到很累了。我想調理一下自己,就找何經理談談心。在前文中我們說過,何經理認為小慶患上了典型的“完美強迫症”,就讓小慶過完年第一個休年假好好調理調理。何經理就是有這樣的好心,會替別人著想,關懷著每一個人。何經理深挖了一下我的成長曆程,覺得問題就出現在我家裏隻有我這麽一個女孩,從而孤立慣了。雖說平時哥哥們也會跟我一起玩,但我總覺得缺少什麽。後來我長大了,才知道了男生和女生的區別。我需要有女生來做我的朋友,與女生一起尋找我們的天地。但孤僻已落下,也沒有經曆過苦日子,更不了解生存的不容易,步入社會之後,我就很容易以自我為中心。好在我進入職場後有新鮮勁,又非常好交朋友,工作也帶著朝氣,從而給我帶來了成績,但因為在交友中遇到很多不可理諭的事情讓自己無法解決,從而使自己精神疲憊,這使我的孤僻在這股新鮮勁持續了三年後又恢複了。何經理說我目前最大的缺點就是跟陌生人話少,見到熟人卻總是說不完,要麽和人過於親近要麽和人過於疏遠。何經理提示我:每個人都有權利以自己喜歡的方式生活,有權利決定采取何種態度對待身邊的同事、朋友,但遇上過於愛恨分明,和誰絕對不往來,或者和誰絕對很親密的舉動,就要非常注意了,一定要與同事和領導保持一種“若即若離,不遠不近”的關係,這樣就會緩解這些難題。