這些年，幹部選拔機製的改革，各地都有試點，無論叫公推公選，還是叫別的什麽名堂，對於從前的幹部選拔，至少在公開性上，是一種進步。中山市拿出個鎮區副職，實行公推遴選也是如此。比較起來，雖然中山市此番試點，步幅比較大，一下子推出二十五個副處級職位，但卻沒有一個正職，看起來還是有些謹慎。
從有關報道上看，此番幹部選拔，是公開進行的，無論是單位初推還是最後評委打分，基本都在眾目睽睽之下進行。而且，還實行了履曆量化計分製，把被推選者曆年任職狀況，考核成績以及獲得的獎勵折成分數，增加了評選的可衡量度。這樣的公推遴選，至少可以避免以往幹部選拔中的諸多貓膩，用報道者的話來說，就是從相馬變成了賽馬。有心人想要從中作弊，多少有些難度。
不過，此番的公推遴選，從程序看，雖然說是公推，但一來限製過多，有資格入選者，不僅有學曆限製，而且必須是公務員，而且得是現任科級幹部（含副科級）。學曆限製，如果沒有特別的國民教育要求的話，難度倒是不大。但科級公務員這個門檻，卻把相當多的優秀人才卡在了外麵。我們知道，即使在中山市，人才也不見得都在公務員裏，尤其不在科級公務員隊伍裏。若想不拘一格選拔人才，如此人為設限，除了對於選拔過程有點簡單省事的“好處”，其實並不合適。
當然，最嚴重的缺陷，是整個公推遴選，缺乏民意的份額。初推部分，由各單位負責，我們看不到單位的民意在哪裏，公推遴選部分，評委說了算，這些評委的選拔，似乎也沒有民意什麽事，隻有個別的人大代表，好像跟民眾有點關係，但實際上，人們也知道，人大代表，不見得是民眾代表，很可能也是領導幹部。盡管我們知道，現在的任何一種幹部選拔機製，都有公示的部分，但這個部分即使民眾想提不同意見，也隻能就被公示者的嚴重缺陷發出質疑，這樣的質疑，能否有作用，都很難說。