到底什麽是領導

到底什麽是領導

如果領導者想在工作中達到激勵下屬的目的，就必須強調成就、認可、工作本身、責任和晉升等激勵因素。

“領導”是我們基本上天天都要叫的詞，但是我們所稱的“領導”不見得是一直在做領導的事。讓我們先來說說領導到底意味著什麽。

一般來說，領導人常常可以歸入兩種類型：要麽重思想，是精神領袖；要麽重行動，是喜歡具體操作的。一個指明方向，另一個卻需要想盡辦法去實現。前者擁有巨大的影響力，後者擁有更多的執行力。前者常常是一個講演讓人激動萬分，群情激奮，但並不涉及具體的執行計劃與步驟，後者卻需要精確細致地把遠大目標變成一個個具體而細微的行動，流血流汗卻常常並不為人所知。免不了我們也常常深深愛戴其中一個，另一個卻免不了要遭我們的厭煩。

條文規定的董事長和總經理的責任、行為和關係常常如此，前者就是典型化之後的領導行為，後者則是管理行為。我們看到的劉備與諸葛亮、毛主席和周恩來之間的行為與關係，很像領導與管理。當然這隻是一種機械的分法，隻為理解的方便，實際上每一個高層人員都有領導與管理兩方麵的行為和特質，不過是比例不同而已。有的年輕俊才甚至是集兩樣於一身，不同的時間表現出不同的傾向。

其實，領導最重要的東西有三樣：遠見、激勵和信任。遠見是企業前進的方向，是公司戰略的最重要的部分，應該在深入研究的基礎上，集合眾多的智慧才行，對此領導人負有最重要的責任。有了方向和目標，如何實現就是管理層的職能了。可以設想，如果管理層不參與方向與戰略的設計，管理層會有足夠的動力去實現目標嗎？或者方向根本就是錯誤的，是純粹大腦臆想出的玩意兒，經理層的工作有什麽意義？日本的模擬高清晰電視計劃失敗是戰略錯誤的最好例子。日本曾投入巨資，大力研發模擬高清晰電視這一項目，由於缺乏對數字時代到來的遠見，在計劃即將完成市場化推廣時便不得不放棄了，因為數字電視技術已經完全超出高清晰的範疇，它和電腦技術緊緊結合，吸收了許多數字圖形圖像技術的成果，而且實現起來更加簡單便宜。而且由於該計劃的放棄，日本在數字技術上大大落後於美國，進而導致在網絡技術方麵完全落後於美國。