失敗的領導
如果僅以一次失敗便認定了終生的失敗，就不會有下一次的高峰，不會再創人生輝煌。
領導人也是人，免不了要有敗走麥城的時候，我一貫認為失敗可能是結果，也可能是過程，是達到成功的必由之路，這取決於當事人是不是還有機會？是不是還有本錢？是不是還有意誌卷土重來？而且失敗可以是組織的失敗，也可以是領導人的失敗，而這取決於失敗帶來的損害最終落腳在何處，砸下的坑有多大。
領導者的失敗有五個層次。體製的失敗：結構主義者認為體製構成了“領導替代物”。因此，我們把因客觀的體製力量所導致的領導者的失敗稱之為“體製的失敗”。一個和體製鬥爭的領導人，有時會像堂吉訶德的一般，拚命作戰，卻不知道在和誰作戰。能力的失敗：領導者因其能力的低弱而導致的失敗，我們稱之為“能力的失敗”。方式的失敗：所采用的方式方法出了問題。性格的失敗：領導人的性格因素導致的失敗，比如懦弱。人生的失敗。因領導者對人生理解上的偏誤所導致的失敗，我們稱之為“人生的失敗”。由外而內，由遠而近。
失敗領導的原因千奇百怪，而成功的領導都是一樣的。成功需要天時地利人和，失敗的原因也可以從這三個方麵來分析。13年前對中國互聯網作出巨大貢獻的瀛海威如今沒有什麽人提及，它的領導人張樹新曾經是中國互聯網的唯一形象，王誌東、馬雲、丁磊等在那時還是小字輩，都躲在黑暗的工作間裏砸鍵盤。她的失利更多的是由於天時不對，思想與行為過於超前，而組織、本人是次要和被動的因素。當時互聯網市場尚處於萌芽階段，根本無法支撐她那些宏大的設想，預期的9000萬收入，僅僅收獲900萬，加上後期的中國電信的互聯網戰略啟動，使得她所有的實踐更像是在狂風暴雨、惡浪滔天的大海中的小漁船一樣在拚命前行。