怎樣才能升職
如果公司在美國上市，領導層裏不能少了和股東、董事關係好的人，外國公司在中國投資，領導層裏不能少了和政府關係好的人，因為他們是權力的來源。
在企業的層次組織中怎樣獲得提升是一個中國人不願談及的問題，似乎認為這是和低劣人性、陰謀和肮髒聯係在一起的，似乎這件事是隻能做不能說，否則就被認定是權欲熏心，而實際上我們絕大部分人都希望有更大的權力。看來中國人在這一點上有點虛偽了。西方觀念和我們不太一樣，至少在真實性上強於我們。他們一般都能直麵個人的需求，金錢、性、名望、甚至權力，都可以討論，都可以研究。
俗話說：寧為雞頭不為鳳尾。最簡單徹底的獲得權力的辦法是你自創一個團隊機構，以擴大團隊來促進權力的提升。現在諸多企業強人都是如此，如丁磊之於網易，張朝陽之於搜狐，張瑞敏之於海爾。由於創立者負有構築新機構的使命，這個機構包括的人員、企業目標、評價標準、企業文化與行為標準等，因而由此輕鬆獲得超級權力就沒有什麽奇怪的了。對任何新來的人都可以理直氣壯地大喝：此路為我開，此樹為我栽！其實真正將企業做大做強的領導人，大多都道德高尚，虛懷若穀，沒有過分在意權力的大小，而是依舊把企業成功放在第一位。這是虛假的表象嗎？還是個人本身的道德水準就是這麽高，還是由於大家對他的期望高，抬起來下不去了？或是對企業的高度認同使然？成功的創業者其實畢竟不多，大多數人都在他人領導下，逐漸獲得提升，這也是獲得權力的最為安全的途徑。即便是誰都知道的事，也有一些旁人不知道的規律。西方的研究表明以下的人更加容易被提升：
第一，業績突出的人。盡管現代領導學不認為一個好的工程師會是好的研究所長，我們依然使用這種提拔的方式獎勵一個優秀的工程師。或許這是人類共同的期望，因為這種提升看上去是最為公正有效的。管理學上有一個悖論：如果組織的層級足夠多，時間足夠長，每一個人都這樣獎勵，那麽每一級的領導都在做超出他本來能力的事，他在任何時候的表現會是他最差的表現，因為如果他每做好一次就會得到一次提拔，那麽這種提拔是無止境的，直到他表現不好為止。想想這個悖論還真的很有趣。