深圳試行公務員職位分類管理製度，據有關人士說，這是跟先進國家公務員管理製度接軌的一種嚐試。從“老爺”到“幹部”，再到“公務員”，稱謂的變化本身就是一種進步，再學習人家的管理方式，無論如何都值得稱許。
不過，看一下這個製度的內容，就會發現，所謂分類管理，無非是建立公務員的級別升遷製度，所謂按年資升級。不再非得升了官，有了職位，才享受某一級別的待遇。以公務員人數最多的公安係統為例（這個係統的公務員人數，在深圳占公務員總數的一半），哪怕幹了一輩子都是一個普通警員，但隻要不犯錯，級別卻可以比年資低的領導還高。
這樣做的好處是顯而易見的。主要有兩個方麵：一是可以緩解眾多公務員爭官跑官乃至搶官的壓力。這些年來，不止跑官者無所不用其極，黃道、白道、黑道什麽道都走，玩全武行的、動刀動槍甚至動炸藥的都不再少見。畢竟，正常情況下，領導總是比被領導要少，中央人事部控製得嚴，職位就那麽多，大家一擁而上地搶，千軍萬馬過獨木橋，跌死的太多，沒有跌死但擠不上去的，未免心懷怨望之心，不利於安定團結的大好局麵。同時，這種擠法，也給了有權派官的人太多的機會，太多的**。其二，可以有效緩解各級機關增設領導職位的壓力。免得一個處級單位，一屋子科長，半屋子副處，再加上幾個處級什麽員。官多成災，幹活的人沒有，指手劃腳的人成群結隊，開工資領福利的類似開群眾大會。
公務員分類管理，的確是發達國家的慣例。實行這個製度，也是安撫公務員的一種安慰劑，讓進了這個隊伍的人，安心在裏麵規規矩矩地幹，夠了年頭，一輩子有保障。同時又可以盡量避免把官職變成對公務員的一種獎勵，可以盡量選擇優秀而且合適的人才到負責位置上來，提高行政機構的效率。