服務於“佛光會中華總會”的工作人員，今開檢討會議，請我指導。就大家的問題，提出一些意見——
◎為讓會務的推行更有效率，輔導法師的工作應該分工，如：
1．有專業專長者，多做些策劃性工作。
2．對各分會很了解者，可代表總會，協助其需要。
3．開拓新的分會，並加強分會與分會間的聯誼。
能如此規劃工作內容，必能精簡作業程序。
◎很多分會的第一任會長，是總會視其道德、忠貞、能力而任命。任期滿時再由會員們選舉產生下一屆會長。如果會員人數過多可以分為一會、二會、三會……多幾個會長，對會務、會員可以招呼得更周全。
◎對尚沒有分會的區域，要經常舉辦家庭普照、朝山、座談、佛學講座等活動，以吸收會員。希望明年全省各鄉鎮皆有一個佛光會的分會。
◎“佛光會的意義？”“我參與佛光會的期望？”這是每一個在佛光會服務的幹部人員，需深思、認識的問題。對自己負責的工作範圍，要有所報告、見解、建議，經常報告，對所見所聞所處理過的事件，就會有條理；也可以從報告中，檢視錯失的因果。
◎全世界最有水準的義工在台北道場。在“中華總會”服務的義工，很多是公司的老板、老板夫人、經理、主任，有些還是富貴人家的子弟，但到佛門來，本著修福、結緣、功德、歡喜的心態，為道場的莊嚴而打掃，為來訪的信徒奉茶、行堂、服務。因此，對義工們的發心要常給予讚歎，並不忘做義工的義工。
◎在佛門工作除了注重師門倫理外，還要建立工作倫理，平常法務依戒臘的師門倫理，推行寺務則尊重工作倫理。並要樹立“依法不依人”的法製製度，政策才能持久貫徹。
◎“出家”的另一個定義就是犧牲奉獻，故不應向煩惱妥協，要用佛法來滌除世俗的觀念，來降伏我們自己的“心”，把佛法的慈悲、忍耐、精進應用在生活上，不要做一個光頭俗漢。