上午，應宗長心定之請，出席每月一次的宗務委員會。佛光山的行政，我早已不過問，但基於徒眾對我的一份尊敬，我也提供一些看法——
◎會議時，不要老提過去的曆史，或已成為事實的事，重點在今後發展方案及如何解決問題。
◎人與人相處，在工作上要先溝通好，才能互相配合。但溝通不可以用成見、用情緒。成見猶如杯子裏裝滿了水，一些好的方法和建議，就再也裝不進去了；內心先有了設限，就不懂得去接受更好的東西了。
◎溝通非光是發揮自己的意見，也不是要別人來接受自己的意見。而是要開誠布公的將自己的意思表達，讓別人了解，並且聆聽別人的意見，雙向交流。
◎溝通後，自己滿意而對方不歡喜；或對方願意，自己不能接受，都不是好結果。最好的溝通是，不僅讓工作順利進行，且彼此也能皆大歡喜。
◎人心在於有所得。其實真正的所得，不一定在有形的上麵，如做領導者能得人心，做長官的獲得屬下的擁戴。所謂“敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之”。與人接觸，一定要謙恭有禮，這是拉近彼此關係的最好方法。
◎身為領導者的條件，是讓屬下思想自由，敢說敢做；讓跟隨的屬下，生活得很自在；不壓抑屬下，且不斷協助屬下進修學習；讓屬下生活有保障，無恐怖憂愁。也就是說，好的主管或領導者，令人害怕不如令人喜愛，令人喜愛不如令人讚美，令人讚美不如令人尊敬，令人尊敬不如令人懷念。
◎最高的做事方法，是不令而行。遇有糾紛情緒時，要讓對方說清楚，自己則要保持鎮定、風度。
◎沒有共識的團體是不好做事的，動不動就指責對方的錯失，並不是處事應有的態度。
◎世間一切事情，隻有要求自己，才會成功；要求別人者，永遠不會成功。