社會上，各行各業都有一些特殊、傑出的人才；是人才就為各方所需要，就會出現“挖角”的現象。
會煮菜的廚師，各大飯店不惜重金禮聘，想要挖角；一個優異的運動選手，各家也都希望挖到這種角色。美國首富微軟公司的創辦人比爾·蓋茲，為了發展他的事業，最初也是在世界各處挖角，甚至他在《比爾·蓋茲智慧全集》一書裏說：“如果把我們公司最優秀的二十個人帶走，那麽我告訴你，微軟就會變成一個無足輕重的公司。”
微軟公司所以能鋪天蓋地影響全球，因為他懂得人才的重要。人才也不一定要靠挖角而來，挖角不是最好的事，假如自己能培養人才，又何必到別的團體去挖角呢？但是這個世界要靠競爭，才有成就，才能勝利，所以挖掘重要的人才，成就重要的事業，也是世間“物競天擇”的自然之理。
挖角既是社會免不了的事，自家公司也要設法避免人才外流。如何才能避免人才被挖角呢？
一、用教育避免挖角：台灣地區各個“國立”大學，每年到了招生之際，都會使用金錢攻勢，到全省各所高中挖掘優秀學生；反之，私立大學沒有雄厚的財力，比不過“國立”大學的“挖角”行動，隻有提升自己的教育。美國麻省理工學院、斯坦福大學、耶魯大學等，都是私校，但他們辦學有成，憑著優異的成績，不但能發掘人才，也能留住人才。由此可見，隻要有好的師資，好的設備，能夠滿足學生的求知希望，又何必怕別人來挖角呢？
二、用愛護避免挖角：一個團體裏，優秀人才很容易被別人用優厚待遇挖角而去。假如對人才能愛護、提拔，滿足他的需求，讓他感到自己的長官就是伯樂，如此即使他本身是千裏馬，也需要伯樂的提拔、賞識，自然不會輕易投靠他人。