九時，於雙圓堂參加宗務委員會議。
佛光山由於海外道場及講堂、布教所紛紛設立，在人事的調配上，要花費一番心思，畢竟能住持一方，承擔重任的人才，還是要時間去培養，急就不來的。宗務委員會在處理事務時，最感煩瑣的莫過於人事調動。
身為主管者要有度量讓屬下發揮所長，在“提拔後學”的原則下給予機會，不要老留在身邊不讓其離開。領導者本身不能太忙，忙是一種落伍的表現。如何授權給屬下？如何交棒？是主管人員必須學習的課程。對屬下如何知性而用其所長，更是一門學問。三國時，諸葛亮的知人之道，值得大家參考：
問之以是非而觀其誌。
窮之以詞辯而觀其變。
谘之以計謀而觀其識。
告之以禍難而觀其勇。
醉之以酒菜而觀其性。
臨之以利益而觀其廉。
期之以約法而觀其信。
晚，七時三十分，至台南中正育樂堂，主持佛光協會台南分會成立大會。
佛光協會是基於社會信徒及佛教需要而成立，希望各分會能發揮其“作用”，為今後一年的行事著手努力，讓信眾在佛門有活動的空間。