領導班子是一個地方、一個部門、一個單位的領導核心力量，其群體優化程度的高低，直接關係到事業的興衰、管理活動的成敗。但一般談到群體優化，人們往往隻涉及班子成員的政治思想、知識結構、能力結構、氣質結構、年齡結構等方麵，而忽視了另一個重要方麵——心理建設。事實上，一個領導班子組建以後，由於各成員在知識、資曆、能力、氣質、分管“條”“塊”等因素上的不同，難免會產生思維方式、行為方式的差異和認識上的不同。為減少內耗、協調平衡、發揮整體功效，班子成員尤其是“班長”應高度重視領導班子的心理建設。
領導班子在心理建設過程中應堅持認同性、平等性、和諧性、相容性、互補性五項基本原則。班子成員認識上的一致性、共同性是班子心理建設的首要因素，有了共同的目標和整體意識，建立了共同的價值觀，才能夠真正形成共同的信念。平等性是指班子成員必須用平等的觀點處理相互關係，堅持上下左右之間在政治上、人格上的平等，這樣才能長期真誠相待、同心協力。和諧性是指領導班子成員在工作中心情舒暢、配合默契，隻有班子成員和諧，才能形成團結有力的戰鬥集體。相容性是指領導班子成員之間相互容納、氣氛融洽的心理狀態，它能創造一種愉悅的心理氣氛，增進彼此間的友誼，從而促進團結，發揮個體的心理潛能，提高管理效能。而互補性則是指領導班子成員之間揚長避短、相得益彰、密切合作的心理狀態，有利於建立起風雨同舟的親密關係，可以使整個領導班子始終處於高效運轉的平衡狀態。
領導班子心理建設一般可通過領導班子會議、個別談心或通過媒介及娛樂活動等基本途徑來展開。會議是一種有組織、有領導、有目的的信息傳遞和行政協調活動。通過會議及時對班子成員進行心理調適，對班子建設提出明確的要求，促使各成員團結協作、互相尊重、互相諒解、互相幫助，是實施有效領導、實現管理目標的有效途徑。談心是進行平等、誠懇、和諧的思想交流的好形式。通過個別談心，可以消除誤解和思想隔閡，達到相互理解，增進團結，提高工作積極性的目的。當領導班子成員個體之間由於發生衝突而難以進行情感交流時，發揮媒介（即充當人與人之間交流溝通的中介人）的作用是最佳途徑；而有意識安排一些娛樂活動，領導班子成員在活動中相互謙讓，交流情感，可淡化彼此之間的成見、誤解和隔閡。