領導幹部要樹立良好的個人形象，就必須錘煉良好品性。個人形象不是抽象的，而是具體的。良好品性是領導幹部樹立良好形象的基石。沒有端正的人品，良好的形象就無從談起。領導幹部高尚的人品主要體現在：第一，要有自知之明。保持高尚的為人處世風格。我們黨的幹部是人民的公仆，要做人民的勤務員。如果逢利必爭且勢在必得，就有損領導形象、有失領導風度。領導幹部還要有寬闊和坦**的胸襟。一方麵要設身處地為他人著想，注意關心人和尊重人；另一方麵不可以小人之心度君子之腹，心胸狹窄，一飯之德必償，睚眥之仇必報。第二，要有好的性格。良好的品性還包括領導者良好的性格。性格是領導風格的基調，不良的性格容易阻礙領導者與同級的合作和與下級的交流，影響別人對領導者的客觀評價。領導的不良性格大致有如下幾種類型：暴躁型，情緒反應激烈，對不順心、不順眼的事缺少耐受能力，往往一觸即發，很容易出口傷人。偏執型，凡事都習慣於按照自己的認識和喜好行事，甚至不惜利用職權和耍弄手腕來堅持自己並不高明的觀點，讓人敢怒而不敢言。空談型，總期望討好所有人，結果做的總是沒有說的好，給人一種很不實在的感覺，久而久之，形象縮水，得不到尊重。慢性子型，說話幹事不利落，看起來莫測高深、腹有良謀，實際上是疏懶疲遝，讓人急不得惱不得。瑣碎嘮叨型，總是一副苦口婆心的模樣，讓人日久生厭。如此等等，對領導幹部形象的損害是很大的。作為領導幹部，應該注意反省自己性格上可能存在的不足，及時努力加以彌補和克服。第三，對下級不虛偽、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。下級對領導最不能忍受的除了平庸無能之外，恐怕就是偽善。上下級關係是一種比較持久的關係，可謂“路遙知馬力，日久見人心”，領導對下屬任何的欺哄行為都可能被看穿，並招致下屬的唾棄。因此，領導對下屬要摒棄籠絡和虛言賣好行為，把真誠的關心體現在實際行動上。再則，領導的公平感也是其良好形象的重要因素。以親疏好惡待人，如同投資選錯了項目，失去的總比得到的多。第四，對同級坦誠相待，公平競爭。同級之間合作是基礎，但競爭也是不容回避的。由於競爭的壓力和環境的誘導，很容易萌生不良的念頭、采用不正當的手段進行競爭。作為領導者，要把競爭的著眼點放在追求規則和機會的公平上。第五，對上不媚，有坦**磊落的風骨。對上級固然要堅持組織原則上的服從和保持情感上、禮儀上的尊重，但如果口出阿諛之辭、麵溢諂媚之容、內有卑躬屈膝之骨，曲意討領導的歡心，尤其當領導意見不符合本單位實際情況和群眾意願時，不是立足於說明情況、據理力爭，而是察言觀色、見風使舵、無原則服從，一味迎合取悅，就容易遭到同級和下屬的鄙薄。另外，對上級當麵一套背後一套，對有實權者熱對無實權者冷，或者用得上時親、用不上時疏，同樣會遭人詬病。