同級之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。由於各人分管的工作不相同，彼此間生活經曆、個性習慣、工作方式方法差異較大，因而在一些問題上難免產生分歧和矛盾。如果處理不當，就易產生隔閡，造成內耗。因此，同級之間必須講究和諧相處的藝術。
分工不分家
現代管理模式中，對於組織內部的分工已經非常明晰了，同級之間各司其職，互不相關。有些人認為既然已經分工了，你做好你的事情，我做好我的事情，井水不犯河水。但經過幾十年的發展，工作團隊已經成為組織的主要運作方式。如何做到分工不分家，也是一個團隊組織成員需要解決的觀念問題。
同事各有分工，固然應當各司其職。但既然同在一個組織中，也應做到分工不分家，做到相互支持、競爭而不拆台，創造一種同舟共濟的積極關係。以分工為理由相互疏遠甚至相互拆台，就得不到對方的尊重和信任。長此以往，隔閡不斷加大，誤解不斷加深，矛盾不斷激化，摩擦不斷出現，衝突必會發生。其實，分工的前提首先是真誠合作。如果囿於分工而不善合作、不願合作，就必然會使自己逐步從組織群體中孤立出來，最終成為孤家寡人，一事無成。分工與協作往往是很難分開的。沒有分工，就談不上協作；反之，沒有協作，分工也很難落到實處。因此，當同事在工作中遇到困難或是遭受挫折時，決不能認為與己無關，進而袖手旁觀，看其笑話。其實，支持別人的工作，也就等於幫助了自己；不願幫助別人的人，也就不會得到別人的支持。同事之間如何做好分工不分家、成功地協作共事呢？要以大局為重，要互相尊重、互相支持、互相溝通。
補台不拆台
同事之間要想達到真正的團結，相互之間的“補台”是十分重要的，俗話說得好：“相互補台，好戲連台；相互拆台，大家垮台。”