隨著社會主義市場經濟的發展，人們的時間觀念、效益觀念發生了重大的變化。珍惜時間，已經成為一種共識。珍惜時間，提高效率，關鍵在於駕馭好時間，做時間的主人。駕馭時間有心理因素，也有技術因素。從心理因素來說，就是要增強主動性，克服惰性。從技術因素來說，就是要學會抓主要矛盾、把握今天、積“零”為整等技巧。
專家對於提高效率的四種方法值得借鑒：一是“第克泰時”法。第克泰時間即上班後的一小時，這是人們工作效率最高的時段。“第克泰時”法就是要求人們謝絕會客，利用這段時間來回複昨天下班到今天上班之間接到的函件，並打印好發出。猶太人以“馬上解決”作為座右銘，在他們的辦公桌上，永遠看不見“未決文件”。作為領導幹部，可以學會這種提高工作效率的辦法，提倡手頭工作立即處理、日清日結，克服辦事拖拉的不良風氣。二是授權借時法。授權借時，就是領導者讓下屬適當替他分擔一部分任務，從而使自己從紛繁複雜的事務中理出頭緒，更好地解決最緊迫、最重要的事。三是時間隔離法。效率專家杜拉克在《有效的管理者》一書中，曾提到一家銀行負責人在每人的工作時間內，保持90分鍾的隔離時間，他說：“我嚴令我的秘書，除美國總統和我的內人之外，無論什麽大事，不要把任何電話接給我……雖然這樣或許有些冒險，需要勇氣，說不定真有天大的等不及的事情。”但這種方法卻大大提高了他的時間利用率。愛因斯坦在1906年完成了《狹義相對論》以後，經過10年的醞釀準備，在1916年的一天，告訴家人任何事情都不要幹擾他，一連16天沒有出門。當他走出門時，手裏拿著幾張寫滿了數學公式的稿紙，那就是改變了人類整個世界觀的“廣義相對論”。四是限製電話法。應盡量減少不必要的電話；采用最簡潔的語言回話；先用誠懇的語氣接聽電話，避免閑談，務必讓人知道你的工作時間與休息時間，防止中途打擾你。壓縮發言時間，提倡講短話，有話則長，無話則短。