量變是質變的基礎，量變積累到一定的程度，才能引起質變。老漁工伏在船艙裏聽水聲，便可分辨水下有什麽魚群；有本事的獵人，夜間能根據野獸眼睛裏反射出的不同光點，判斷是野豬還是狐狸。這些知識不是與生俱來的，而是經過長期的實踐磨礪而來。對領導幹部而言，沒有經曆艱難困苦的磨煉，就很難在複雜環境下作出精準決策。
多經事，方能成大事。泰戈爾的《飛鳥集》中有這樣一段話：“隻有經曆過地獄的磨煉，才能擁有到達天堂的力量；隻有流過血的手指，才能彈出世間絕響。”奮鬥在新時代，不當幾回熱鍋上的螞蟻，不接幾次燙手的山芋，就不可能激發出個人潛能，也難以磨礪出擔當重任的真本領。隻有在重大鬥爭中去經受鍛煉，在克難攻堅中增長膽識和才幹，涵養知難而進、逆流而上的氣概，磨礪遇強更強、愈挫愈勇的堅韌，才能在挑戰中迸發更強大的力量。
越深入，就越具體。《遊褒禪山記》說道：“入之愈深，其進愈難，而其見愈奇。”在事上磨煉，是一個人經過實踐達到新的認識的過程。馬廄裏養不出千裏馬，不願下水就永遠學不會遊泳。我們現在所處的正是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時代，麵對複雜局麵和尖銳問題，絕不能淺嚐輒止、浮於表麵，要有“打破砂鍋問到底”的鑽研精神，透過現象看本質，不斷發現問題、破解難題，知難而進、負重奮進。