脫胎於虧損企業的“環渤海”，一年還自己一個興旺，也給人一個啟示——機遇總是偏愛勇敢的探路者。
——摘自1998年3月27日《天津日報》一版《思路一變天地寬》
李慶雲決心放手一搏的是要辦一個永不落幕的展銷會！
會展經濟除去自身產生的不可替代的1：9放大效應外，還有一個更大的威力是對一座城市的營銷。美國的芝加哥、德國的漢諾威、比利時的布魯塞爾無不是以展會營銷城市的典範，展會已經成為這些城市最搶眼的一張名片，每籌備一屆展會，都是在吹響一次人流、物流、商流、信息流的集結號。
李慶雲操辦的兩屆展會，從招商到運營，成功打造出了一支團隊。不知不覺間，他的建材“黃埔軍校”鍛煉了一批過硬人才，到了1995年，他的隊伍已經擴大到21人，日常工作便是分別從事著全國建材會的招商及策劃，北方建材總公司的基礎材料經營，環渤海建材超市的經營及經貿部的日常運營，一到展會期間，三軍匯聚一處，編製成大會組委會的展銷組、新聞組、會務組、會中活動組，同時又從建材集團所屬各企業臨時借調精幹力量，直接參與者達70多人。
可是，展會之後呢？
千裏搭棚，宴席終散，一切歸於平靜。會場拆了，客商走了，彩旗氣球入庫，組委會原班人馬各就各位，依舊是數字、報表、會議、文件……一連幾天熱鬧非凡的城市忽然冷清下來，街頭巷尾又開始議論新的話題。
人去場空，孤獨舞台，李慶雲有些失落，他不怕散場，他怕的是再也沒有下一次的入場。
雖然三座“天安門”落戶天津，但每年都要將上一年的程序“跑步前進”重複一遍，每年都要把內貿部、國家建材局、天津市政府三“巨頭”聚攏一起，一個處長協調幾位市長和部長？聽起來就像天方夜譚，何況三“巨頭”都是百忙之人，有時踏破鐵鞋終於謀麵，不料人事調整，又是一番周折……