李慶雲的三板斧砍得很累，展銷會閉幕之前，他每天工作14個小時，白天在河西建材公司，晚上在展會籌備處，同時，又領導著北方建材總公司和環渤海建材超市，他知道自己這是在透支著一切，去追逐心中的那個夢想——
麵對現狀如何著手建市場？
建一個什麽樣的市場？
怎麽建這個市場？
資金如何運籌？
幾個問號掛在眼前，等待他一一拉直。
李慶雲義無反顧地踏上了他的探索、求解之路。
他沒想到的是，這條經營之路、改製之路、建設之路，一探就是漫長的十幾年。
一、亮劍建市場
工程未動，理念先行，李慶雲審時度勢，帶領班子成員迅速勾畫了“造血強身”的新思路。
——二次創業：否定自我，調整產業結構重新創業。
——三業並舉：維持傳統的建材經營、新建大市場、發展倉儲業。
——調整三業關係：以建市場為龍頭促進倉儲業發展，以倉儲業促進傳統的經營模式向物流配送轉化。
——解決資金流：以建市場為龍頭，低成本快速滾動發展。
——市場定位：主打兩個消費市場，服務工程，麵向家庭。
——長遠目標：打造環渤海中心城市的“中心市場”，依托天津，輻射“三北”，麵向環渤海地區，建設北方建材集散中心的國家級、區域性的建材中心市場。
1996年12月6日，美式建材超市“家居”落戶天津市東郊區（今東麗區），一輛輛噴有“家居”字樣的中型旅行車組成免費專線車隊，密集地從市區向那裏運送著逛超市的市民，儼然一道獨特的風景線。國家建材局負責人對這一消費與休閑的組合模式大加讚賞，高調號召全國推廣。
一連三天的上午10點鍾，李慶雲準時出現在“家居”賣場裏，左轉右轉兩個小時，直到中午12點。他發現結賬通道的確排起了不短的隊伍，但是10條通道僅僅開通4條，再看結賬的顧客，絕大多數隻是提著幾小卷壁紙、幾桶塗料之類的零星貨品。