事業興衰成敗在人。大到一國一邦，小至一事一情。得天下英才而用之，是治國者的目標；聚俊才能人而盡之，是企業家的願望。
總體而言，振石控股集團用人很成功。在張毓強身邊，集聚起一批能文能武的人才，保證了振石控股集團高速健康發展。
張毓強的用人觀有其獨特之點、獨到之處。
在座談采訪中，張毓強侃侃而談。怎麽看待人才，怎麽使用人才，這是世界上最複雜最困難的事，最難對付的是人，最奏效的也是人。用好人才，那就什麽事情都解決了。但真正用好人，沒有那麽簡單容易。訣竅就一個，是自己做人，你自己要做好人。律己才能律人，帶頭才能帶人。如果你自己都做不好，怎麽用人家？你的言傳身教、表率榜樣，這是第一條。小時候父母就這樣教育他，但真正做到並不容易；能做成的人，更是鳳毛麟角。
張毓強承認自己喜歡用一些有個性、有爭議的人。這人首先要耐得住寂寞，他會很長時間不用。但一旦看準了、看清了，他會毫不猶豫地重用和信任。其次，這人要接受得了他不斷的批評，甚至大罵。接受不了，就淘汰。接受得了，就有機會。再次，他會出一些題目給這人。兩三年，或者更長些時間，能答出來，就算通過考試；如果連題目意思都不理解，更不要說答對，這樣的人就沒辦法用。當然，張毓強說自己會把心交給對方，把所有的困難和煩惱告訴對方，會和大家一起討論、分擔。
接著，張毓強把臉轉向旁聽的人力資源部總經理胡新鴻：我一直在講，你胡新鴻壓力非常大。你比我們采購部門壓力還要大，因為你是采購人啊！我缺什麽人，你就要給我什麽人。我缺人，你卻不給人，我的“原料”就會斷檔。斷了檔，我就要找你“麻煩”。所以，你一方麵要減人增效，一方麵又要儲備人才。這兩個方麵其實並不矛盾，關鍵是要結合好。作為企業，衡量是不是人才，不是看學曆、簡曆，而是看能力、成績，要讓市場評價。