張毓強管理企業、使用人才最厲害的一招是，極限施壓、嚴厲批評。
在振石控股集團，幾乎沒有沒被張毓強批評過的人，隻是次數多少、寬嚴程度不同而已。筆者采訪近百人次，大家眾口一詞地說，張總批評人，那是家常便飯、司空見慣。被采訪的每個人都會提及張毓強批評人的往事，說張總眼裏揉不得沙子，容不得半點瑕疵。還有人繪聲繪色地介紹張毓強批評人的小故事、小段子，怎麽批評，嚴厲到什麽程度，有的人被批評得當麵淚奔。但令人奇怪的是，居然沒有人記恨張毓強，沒有人耿耿於懷，或者因此拂袖而去。大家認定，張總不是霸道總裁。
筆者想探究這一現象，人們幫筆者分析其原因。第一，張總自身過得硬，但凡要求幹部員工做到的事，他自己首先做到；要求幹部員工不做的事，他自己堅決不做。第二，張總批評指出的事，往往的確是錯的，有理有據。有些事，當事人當時未必意識到，後來才會意識到。張總絕不泛泛批評，往往錯在被批評者自身，所以，大家覺得無可反駁。第三，張總的批評就事論事，對事不對人。事說完就完，不會影響對人的信任和使用。事後，該提拔的照樣提拔，該獎勵的照樣獎勵。即使有時盛怒，但轉身一喝酒、一唱歌，仍是舉杯頻頻、歌聲嫋嫋，像沒有發生過一樣。第四，人們認為張總批評你，是在關注你、指點你。批評得越多，說明你在他心裏分量越重。如果張總不批評你，說明你在他心目中沒有分量，連個挨批評的“資格”都沒有。人們從振石控股集團幹部任用上不難看出，但凡經常被張毓強批評的人，往往是進步最快的人。
最能證明這一點的，莫過趙峰。
在振石控股集團，大家公認趙峰是被張毓強批評得最多最嚴厲，但同時也是進步迅速的年輕人。