吾日三省吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？一個企業能夠做強作大永葆興旺，起決定作用的永遠是人而不是物。為什麽同樣的產業，有的企業做得越來越好，而有些企業卻搞砸了？主要原因就是成功的企業總有一批高素質的管理幹部充當著企業的棟梁。相反，那些失敗的企業追根溯源其實就是人的失敗，是管理者無能的必然結局。
要想獲得員工的尊敬，多給自己麵子，少丟臉，那麽就得提高自己的工作水平。作為管理者，對待下級的時候，如果連續三次表現出無能，就會失去下級對你的尊敬。通過反省獲得提高是非常有效的辦法。因為反省花費的成本很低，而收效很大。
企業，要與員工建立一種良好的心理契約，管理者首先要自律，要做踐行企業精神的模範，要在做事的時候持有自我反省、自我修正的態度，並以不斷的追求去實踐團隊和企業的美好願望。一個嚴格自律、善於自我反省的人，往往能夠發現自己的優點和缺點，並能夠揚長避短，發揮自己的最大潛能；而一個對自己放鬆了要求、不善於自我反省的人，則會一次又一次地犯同樣的錯誤，不能很好地發揮自己替能力。
《論語》多次談到自省的問題，孔子也要求學生自覺地反省自己，進行自我批評，加強個人思想修養和道德修養，改正個人言行舉止上的各種錯誤。其中我們最為熟悉的莫過於這段話：“我每天多次反省自己，為別人辦事是不是盡心竭力了呢？同朋友交往是不是做到誠實可信了呢？老師傳授給我的學業是不是複習了呢？”
作為一名管理者，這種自省的道德修養方式在今天仍有值得借鑒的地方，因為自省特別強調人在進行道德修養時發揮人的自覺性。在企業中，管理者是否善於內省，能不能敢於擔當，在很大程度上影響著企業的生存和發展。管理者是一個組織的靈魂，也是組織的一分子，其行為直接影響到員工對組織的認知，從而影響到員工的行為。經常做自我反省，有利於決策製定的準確性，也能更好地帶動組織成員來完成任務。因此，管理者經常思考自己的行為對整個組織中所產生的影響是大有裨益的。