30歲的年齡，是做事業的黃金年齡，這個年齡的女人手中多多少少都有了一些權力，這時候如果隻顧著獨攬大權，將所有的事情全部集中在自己一個人頭上，那必定會使自己招架不住，而且還很有可能因為過度勞累影響了工作的效率。與其如此，為什麽不將自己的權力下放呢？給下屬一個展現才華的機會，他們一定會對你心懷感激，當他們逐漸成為你的左膀右臂，你自己的工作也會變得更輕鬆、更自在。
忙來忙去，忙東忙西，30歲的你每天都在忙碌中從事著自己的工作。還好上司有良心，給了你晉升的機會，可隨之而來的是更加繁重的工作任務。你的工作由一個人去打拚，變成了帶領整個團隊去打拚。這個時候再像以前一樣事必躬親，那結果肯定是把自己累個半死。就算你精力旺盛，還能勉強將這一切應付下來，但卻不敢保證自己能夠把每件事情都辦得既漂亮又完美。
那麽這個時候你應該怎麽辦呢？看看你身邊的下屬吧！他們有的很輕鬆地喝著咖啡，有的一臉愁容覺得你不給他展現才華的機會。與其自己費力不討好，還不如就此將權力下放，給每一位下屬更多的發展空間，自己隻做一些指導協助工作，豈不是兩全其美？不但自己的工作負擔減輕了，還達到了讓下屬因為有了鍛煉機會而心存感激的目的。在這樣輕鬆愉快的氛圍之下，你的團隊凝聚力提高了，自己在大家眼中的領導地位也穩固了，你再也不用去擔心自己的工作做不完，而自己的下屬卻在那裏無所事事，這樣你好大家好的局麵還是值得嚐試的。
有這樣兩個管理者，管理著同樣行業同樣類型的兩個團隊，但卻因為在放權方麵的差別而產生了不同的結果：蘭心的個人能力很強，管理風格也很彪悍，經常一個人作決定，然後要求下屬不打任何折扣地去完成。她的精力非常旺盛，責任心也很強，但她似乎總是不能對下屬的業務能力放心，於是從任務的製定、解決方案的設計到具體執行的進度她都要一一過問，而且還經常事無巨細地向下屬發號施令。即使下屬比她資曆還深，她也總把自己當成萬能的高手，而把下屬當成剛入行的初學者般麵麵俱到地指導一遍。