“無論是中國人或外國人，對方和我同樣都是人，隻要我以誠心相待就可以了。與對方一起喝酒、一起跳舞隻不過是一種手段而已，老實說，重要的是要謙虛。如此一來，不管有缺點或困難，對方都會願意親近你、幫助你；即使對方原本極為囂張，時間一久也會變得合群。”這是一個企業領導人多年積累的經驗，總之，一起行動、一起吃飯、一起洗澡、一起睡覺，就像“同吃一鍋飯的夥伴”這句話一樣，同事間的關係會變得很親密。這點由經驗就可了解。例如，參加體育活動或研究活動時要住在一起，目的之一就在於獲得這種效果。當一起從事艱辛的行動時愈感到痛苦，則彼此之間的關係就會愈密切。
以上的理論也適用於工作單位中主管和下屬間的關係。如果隻在工作單位親密地稱呼對方的名字，但總是一個人吃飯、喝酒，甚至打麻將時都單獨行動，則主管和下屬之間怎能親密得起來？因此，我們必須努力做到下列事項。
首先，自己要坦率。每個人對自己的優點都有信心，對於下屬的批評，主管也要坦然接受。但如果是年紀較大的主管，對於下屬揭發自己的缺點或弱點，通常會有所顧忌。其實，再怎樣隱瞞缺點，在長期相處中總會暴露出來，如果一味隱瞞，在下屬的眼中看來反而覺得可憐。既然如此，不如完全坦誠，從一開始就以本來的麵貌對待下屬。
再者，從下屬的立場來看，如果主管各方麵都比下屬優秀而無可挑剔，則彼此必然不容易產生親切感，隻會有自卑感或不協調感。反之，一旦下屬發現：“主管和我一樣，也有缺點啊！”
因而在某方麵可以感受到優越感，如此一來，才有信心與主管做進一步接觸，甚至會產生幫助主管的意識。
其次，主管應融入下屬中並和下屬一起行動。例如，下屬在工作上有困難時，可提供建議或派其他的下屬支援等；或者和下屬一起吃飯、喝酒，這些我們也曾經做過。但是，現在回顧當時我們的真正心情，究竟是誠心“要想辦法幫助他！”還是認為下屬“又惹出麻煩，真是令人頭痛的家夥！”而心不甘情不願地幫助他或指導他呢？和下屬一起吃飯、一起遊玩時，是懷著不得已的心態，還是想和下屬一起享受？嚴格檢討這些是很重要的。因為下屬往往能夠敏銳地看穿主管的心態。