工作場合中若存有放棄心理的部屬，不但他本人在工作上毫無幹勁，且足以影響其他部門人員的士氣。
領導者對於“放棄型”的部屬切莫輕言放棄，否則對方便會就此一蹶不振。應繼續給他機會，幫助他從挫折中再度站立起來。
對於放棄型的部屬，與其采取高壓的態度來推動他前進，不如設法讓他自覺自身所處的緊要關頭，意識到自己非奮發圖強不可。
領導者必須設法使放棄型的部屬一步一步地恢複信心，讓他明白自己仍然深具前途。
曾經有一項對各行企業人員所進行不記名方式的訪問調查，結果發現部分人員如此表示：“現在，我正在為自己作打算。有時想想，這實在是最糟的時候。到底要不要離開公司呢？但是，一旦辭了職，又無處可去。我真懷疑人生還有什麽值得努力的事！”
上述這段話並非厭倦人生者的告白，而是人生方才開始的20來歲年輕人所親口表露的心態，確實令人感到驚訝。更糟的是，這種類型的人並非是一兩件特例，而是不論何種行業中均不乏其人。
對於抱持這種心態的人，領導者千萬不可貿然委以重任，而應指派屬於輔助性質的工作，在確定他已經建立起些許的自信後，再指派他擔任輕度責任的事務。總之，一方麵盡量設法使其恢複自信；另一方麵則避免對他表示具有批評性的言辭。